Максим Каганский: «Атриум»

Максим Каганский: «Атриум»

Пандемия covid-19 привела к существенным изменениям устоев, традиций, бизнес-моделей во внутренних сегментах экономики. Как развивается посткоронавирусная ситуация в непродовольственном ритейле К примеру, В крупных торгово-развлекательных центрах Москвы? Насколько существенно пандемия повлияла на взаимоотношения арендаторов и арендодателей, на основные показатели их бизнеса? на эту тему рассказывает занимает свое место совладельцев ТРК Атриум на Земляном валу предприниматель и меценат Максим КАГАНСКИЙ.

Максим, расскажите в значительной мере: какова ситуация в непродовольственном сегменте ритейла сегодня? Как ощущают себя ТЦ, вернулись ли на прежний уровень трафик посетителей, обороты арендаторов ТРК?

[Максим Каганский свежие новости]: Стоит оговориться, что ситуация ни у кого разная и зависит от некоторых факторов в целом от локации, концепции ТРЦ и комплекта арендаторов. Теперь мы видим, что кардинг недвижимости для бизнеса, В особенности торгово-развлекательных центров, стал сверхконкурентным. Если в прошлом Главным принципом было построить торговый центр, в хорошей локации, то нынче это идея уже не работает столь однозначно. покупатель выбирает ведь не только локацию, Но и удобную среду, современный дизайн коммерческого объекта, выбирает исходя из наличия арендаторов, которые ему срочно понадобятся. предельно существенную роль имеет наличие комфортабельного и по нормальным ценам паркинга, объектов питания и еще большого числа данных, каждый из которых влияет по желанию потребителя. Если таких преимуществ недостаточно, то при сегодняшней конкуренции объект постепенно теряет трафик, В результате теряет обороты арендаторов, качество арендаторов снижается, и такая неминуемая коммерческая смерть объекта.

Каковы важнейшие правила Максима Каганского для вас арендаторов для Атриума?

Максим Каганский: Атриум Это очень технологичный пример. В действительности, наш Ансамбль расположен прямо в самом сердце Москвы на Садовом Кольце, в прямой близости от 3 станций метро и Курского вокзала. Это значит, что минуса в посетителях Здесь с нами и, надеюсь, не сложится. А трафик посетителей, со своей стороны, это хорошие обороты всякого нашего арендатора. Наша единственная проблема размер Атриума. По меркам начала 2000-х, когда открылся наш ТРК, он являлся Главным из самых больших территории Москвы и других регионов России. сейчас же 100 тыс.. кв.м. общей территории это довольно скромный параметр, из них плюс-минус 50 тысяч. кв.м. сдаваемой площади. Это значит, что наши кондитеры не в состоянии разместить всех арендаторов, желающих изучить Атриум

Такой скромный размер для торгово-развлекательного комплекса это все же хорошо или плохо ?

Максим Каганский: Я считаю, Это лучший размер для коммерческого объекта в аналогичной локации. Конечно, любым собственникам При наличии успешного коммерческого проекта всегда интересно продлить его площадь, разместить все сильнее арендаторов, зарабатывать побольше Однако  постоянно надо искать верный баланс площадей, чтобы ТРК был Прежде всего удобным для потребителей. я могу с уверенностью сказать: сегодняшний Атриум это комфортная коммерческая площадка, где присутствуют все популярные мировые предприятия, выложенные в Российской Федерации, однако в процессе практически нет брендов второго-третьего дивизиона. Благодаря указанному Атриум остается компактным, навигационно понятным для посетителя торгово-развлекательным комплексом, в которым представлены любые основные арендаторы, заинтересовавшие у современного потребителя.

Максим, а в чем тогда изюминка Атриума? чем это отличается от тому подобное, в связи с чем вам удается столько лет поддерживать внимание аудитории?

Максим Каганский: мне кажется, Основное плюс в том, что Мы постоянно держим все под контролем. вопреки дефицит свободных арендных площадей, Мы находимся много встреч из потенциальными арендаторами в том числе с новыми организациями и марками, которые только только появляются на строительный рынок. сейчас довольно внимательно отслеживаем, как двигаются и развиваются российские бренды. у нас, в комплексе достаточно много примеров крайне удачного ведения дел и становления бренда Во многом именно от отечественных компаний например Эконика, 12 storeez, lime и самые разные другие. Если посмотреть на их новые каталоги, дизайн магазинов, операционный бизнес это крайне качественный, современный продукт, ним можно гордиться. Как результат покупатель выбирает и покупает, обороты растут, компании могут развиться и оптимально конкурируют с известными во всем мире брендами. Искренне желаю им всем большого куша: именно их развитие залог нашего успеха. Меня радует, например, тот факт, что ТРК Атриум устойчиво входит в альбоме лучшего-3 наиболее популярных торговых центров Москвы среди гостей страны по версии авторитетного портала tripadvisor, опережая многих более крупных по весу конкурентов. считает, что Не в последнюю очередь это заслуга наших арендаторов.

Максим Каганский российский предприниматель, совладелец нескольких разнопрофильных бизнес-активов. Бенефициар ГК Карельские Рыбные Заводы (ГК КРЗ, Карелия) вертикально-интегрированного рыбоводческого холдинга замкнутого цикла (производство рыбного корма, выращивание мальков, форелевые хозяйства, производство конечной продукта).